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浅谈商品混凝土搅拌站技术科工作管理思路
admin在2021-04-27发布 频道:行业资讯 标签:孙振磊 刘洪江
     
摘要:商品混凝土搅拌站技术科管理工作以及团队建设是商品混凝土搅拌站管理工作的重要组成部分,直接影响到商品混凝土的质量控制以及团队的技术能力。良好的管理模式和人员层次有助于混凝土的质量控制以及技术人员能力的提升。本文从搅拌站技术科主要工作内容出发,浅谈商品混凝土搅拌站技术科工作管理思路及团队建设。
 
0 前言
  我国的预拌商品混凝土企业数量在过去的十余年里迅速增长,全国多数地区均已出现产能过剩、市场供过于求的现状,导致商品混凝土市场产生激烈的竞争,客户对混凝土要求更加严格,这就要求企业所供应的混凝土性能更优异,质量更稳定。那么在技术管理方面就要求我们拥有一个良好的管理模式以及优秀的技术团队结构。

1 混凝土搅拌站技术管理现状分析
  随着国民经济的飞速发展,近30多年来,商品混凝土在我国取得了长足的发展,已经初步形成了一个较完备的产业,在技术管理方面,就目前形势来看,绝大多数的混凝土搅拌站技术管理水平不能令人满意,不论是混凝土质量管理,实验管理还是资料管理基本上处于相对混乱的现象,没能够形成一个相互关联的整体,相互之间的指导意义没能充分体现出来。为了推动商品混凝土的发展,适应新常态下的市场环境,加强商品混凝土的技术管理以及团队建设势在必行。

2 技术管理四大分类
  现代商品混凝土搅拌站技术科管理基本上可分为混凝土管理,实验管理,资料管理,研发管理四大类型,按照管理类型的不同可将技术科分为四个管理团队。
2.1混凝土管理主要由质检组负责,其主要工作内容为:混凝土生产质量管理,混凝土浇筑施工质量管理,对生产过程中的质量要素实施过程监督与控制,对产品质量数据进行统计和分析,为稳定生产和产品品质提供决策依据。
2.2实验管理主要由实验组负责,其主要工作内容为:原材料进场和混凝土产品进行检验、检测和验证,并进行实验数据分析,提供是否合格的客观证据和结论。
2.3资料管理主要由资料组负责,其主要工作内容为:根据生产任务计划,为客户提供完整、合规的生产技术依据和存档资料;辅助技术科长对数据资料进行分析整理。
2.4研发管理主要由技术科长负责,其主要工作内容为:对混凝土配合比进行分析优化,对新材料、新技术、新产品的研发和应用。

3 技术科团队建设
3.1技术团队结构配置:以年产量50万方中型商品混凝土搅拌站为例,在人员需求方面需设置:
  技术科长 质检组 实验组 资料组 实验工
人数 1 6 2 1 1
  技术科长:需要至少5年混凝土技术工作经验才能完成技术科团队的工作串联。其主要工作职责:完成对原材料与产品质量的检测,对影响产品质量因素的分析与预防,对产品质量提供技术支持与保障,以及混凝土的研发管理工作。质检员:至少应有2名成员具有3年以上的混凝土技术工作经验,其工作能力应接近于技术科长才能完成混凝土管理相关工作,在实验员配置上应有一名资深实验员领导完成实验管理工作,并能根据实验结果分析为混凝土质量控制提出合理建议。资料员需要能够独立完成资料管理工作,并能够总结分析,为技术科长提供简洁明了资料报告。实验工辅助实验员完成实验工作。
3.2团队合作:“追求团队合作,分工而不分家”。对于技术科而言,技术科长应具有清晰完整的工作思路,提高团队合作能力,提高工作效率。很多工作不是单靠一个人能够完成的,所以人员之间的相互协作至关重要。根据不同人的性格,不同的人擅长的工作方向,按需分配工作,让每个人都能赢得团队伙伴的支持。这样一来,我们就能够实现个人与团队的共同成功。在当今建筑领域,混凝土行业竞争日趋紧张激烈,建筑需求越来越多样化,新技术新产品不断推出,产品性能要求越来越高,使我们所面临的情况和环境极其复杂。在很多情况下,单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。所以需要我们组成团体,并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作,建立合作团队来解决错综复杂的问题,并进行必要的行动协调,开发团队应变能力和持续的创新能力,依靠团队合作的力量创造奇迹。团队不仅强调个人的工作成果,更强调团队的整体业绩。

4 结束语
  随着混凝土行业大环境的变化,混凝土企业要想生存发展就必须拥有一个成熟稳定的组织结构,是立足行业的根本,那么对于技术科而言就是这个大组织结构中的一个分支,拥有一个稳定的技术团队以及成熟的组织结构是工作开展高效高能的基本要求,是提高混凝土技术管理水平,提高企业的综合竞争力的关键。是影响企业长久发展的重要组成部分。
 
参考文献:
[1] 张新胜. 浅谈混凝土搅拌站技术质量管理[J],商品混凝土,2012(6)
[2] 修晓明、林怀立等. 对混凝土企业绿色生产若干问题的探讨[J],商品混凝土,2015(12)
作者:孙振磊</a>  刘洪江 
信息来源:混凝土视频网

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